鞋厂品管经理半年工作报告

尊敬的领导：

您好！以下是我在过去半年担任鞋厂品管经理期间的工作报告，请您查阅。

一、工作概述

过去半年，我紧密围绕公司发展战略，以提升产品质量、降低成本、提高客户满意度为目标，全面负责鞋厂品管工作。在全体品管团队的共同努力下，取得了一定的成绩。

二、主要工作内容及成果

1. 质量管理体系建设

（1）完善质量管理体系文件，确保体系运行顺畅。

（2）开展内部质量审核，发现并整改质量问题，提高质量管理水平。

（3）组织员工参加质量管理体系培训，提升员工质量意识。

2. 产品质量控制

（1）严格执行生产过程中的质量控制标准，确保产品符合国家标准和客户要求。

（2）对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。

（3）对不合格品进行追溯，分析原因，制定改进措施，防止问题再次发生。

3. 成本控制

（1）优化生产流程，降低生产成本。

（2）对原材料采购进行成本分析，选择性价比高的供应商。

（3）加强生产现场管理，降低损耗，提高资源利用率。

4. 客户满意度提升

（1）定期收集客户反馈，了解客户需求，及时调整产品设计和生产。

（2）加强与客户的沟通，提高客户满意度。

（3）针对客户投诉，及时处理，确保客户利益。

5. 团队建设

（1）加强品管团队建设，提高团队凝聚力。

（2）开展团队培训，提升员工专业技能。

（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。

三、存在问题及改进措施

1. 存在问题

（1）部分员工对质量管理体系认识不足，执行力度不够。

（2）生产过程中存在一定的质量问题，影响客户满意度。

（3）部分供应商质量不稳定，影响产品质量。

2. 改进措施

（1）加强质量管理体系培训，提高员工质量意识。

（2）加大质量检查力度，严把质量关。

（3）加强与供应商的沟通与合作，提高供应商质量水平。

四、下一步工作计划

1. 持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。

2. 加强生产过程质量控制，降低质量问题发生率。

3. 深入挖掘客户需求，提升客户满意度。

4. 加强团队建设，提高员工综合素质。

5. 拓展业务范围，提高市场竞争力。

感谢领导对我的关心与支持，我将不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。

敬请领导批示！

鞋厂品管经理：

年月日