提拔副校需要调研吗

提拔副校（副校长）是一项重要的行政决策，涉及到学校的管理层结构和教育教学质量的保障。在做出这样的决策之前，进行充分的调研是非常必要的。以下是调研的一些具体方面：

1. 个人能力评估：调研被提拔者的教育教学能力、管理能力、领导能力、沟通协调能力等。

2. 群众基础：了解被提拔者在教师和学生中的口碑，是否有广泛的群众基础。

3. 业绩考核：查看被提拔者在过去的工作中的业绩，包括教学质量、科研成果、管理成效等。

4. 工作态度：调研其工作态度、责任心、敬业精神等。

5. 廉洁自律：考察其廉洁自律情况，确保其符合党风廉政建设的要求。

6. 学校发展需求：分析学校当前的发展状况和未来规划，确定提拔副校是否符合学校的发展需要。

7. 法律法规：确保提拔过程符合国家相关法律法规和学校规章制度。

通过这些调研，可以全面了解被提拔者的综合素质和适任情况，为学校选拔出合适的副校长提供科学依据。因此，提拔副校进行调研是必要的，也是对学校、对个人负责的表现。