PMC根据什么排主计划

PMC（Program Management Committee，项目管理委员会）在排定主计划时通常会考虑以下因素：

1. 项目目标：确保主计划与项目的整体目标一致，包括项目的范围、时间、成本和质量等。

2. 项目优先级：根据项目对公司或客户的重要性，确定项目的优先级。

3. 资源分配：评估可用的资源，包括人力、资金、设备等，确保资源分配合理。

4. 风险评估：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。

5. 项目依赖关系：分析项目内部和外部的依赖关系，确保主计划能够满足这些依赖。

6. 时间管理：制定合理的时间表，包括里程碑和关键日期，确保项目按计划进行。

7. 质量要求：确保主计划符合项目所需的质量标准。

8. 变更管理：建立变更管理流程，确保项目变更得到有效控制。

9. 沟通计划：制定有效的沟通计划，确保项目团队成员、利益相关者和其他相关人员能够及时了解项目进展。

10. 合规性：确保项目遵守相关法律法规、行业标准和企业政策。

11. 客户需求：关注客户需求，确保主计划能够满足客户期望。

12. 组织文化：考虑组织文化对项目的影响，确保项目与组织文化相协调。

综上所述，PMC在排定主计划时会综合考虑多个因素，以确保项目能够顺利、高效地完成。